龙江森工集团2023年工作会议对科学建立现代林业经营体系做出了安排部署。为深刻把握现代林业内涵、进一步明晰现代林业工作目标和重点任务，我们将在《理论研讨》专栏刊登领导干部对现代林业内涵研究的理论文章，进一步集众智、汇众力，助力现代化新森工建设。 

　　

　　 

　　

 

　　

 

　　

随着森工林区改革的全面深化，龙江森工发展理念、职能、经营模式都发生了改变。如何适应新形势，建设现代林业，笔者认为，应从六个方面进行探索。

　　

一、实现森林培育现代化

要从单一培育造林苗木向培育上山造林苗木与市场化运营培育绿化苗木相结合转变。依托管道滴灌、无人机撒药病防、数字化培育环境监测等科技手段，提高苗木产量和质量。建立绿化苗木基地，通过基地+林场+市场的培育模式，抓住美丽林场建设和乡村振兴的契机，提供优质绿化苗木产品，打通苗木产品和市场的产业链，打造东北地区最大的苗木生产基地。

　　

二、实现森林经营现代化

要从传统产业向生态经济转变。在做好森林培育的同时，树立大食物观，向森林要食品。结合本地实际，采取适合市场经济的管理机制，从山野菜采集到干果加工，从浆果果汁饮品到高端果蔬基地，从食用菌分包到食用菌糖果饮料的开发，再到北药平贝的深加工，逐步延伸产业链条，向森林食品药材的精深加工转型，提升产品附加值。大力发展森林旅游、森林康养项目，将绿水青山转化为金山银山。

　　

三、实现森林防火现代化

要从人防物防向兼顾科技防火手段转变。加大资金投入力度，加大卫星监测、数字化管控力度，有建制地配齐无人机、运兵车、远程监控、数字通讯、对讲机、新型灭火机等现代化作训和实战设备，通过建设集林火监控、北斗定位、数字通讯为一体的森林防灭火指挥中心，实现空中有无人机巡护、天上有卫星遥感、地上有防火二维码、瞭望塔和防火队员地面实地巡护的“空天地”一体化模式，打造具有森工特色的标准化、科技化森林消防“铁军”。

　　

四、实现森林保护现代化

要从人海战术向数字化模式转变。通过遥感卫星卫片判图、无人机巡护、视频监控等动静态结合的方式，加强打击乱砍盗伐、有害生物防治、野生动植物以及林地林权包括湿地、自然保护地、生态功能区监测。建立“林长﹢河湖长﹢田长”联动机制，统筹考虑，一体安排，管理和保护协同推进。

　　

五、实现人才队伍建设现代化

要从全部林区内部吸纳向面向社会分层招聘转变。为防止林区干部职工队伍断崖式减少，应加强人才梯度培养。集团层面招聘研究生学历人才，林业局公司层面招聘本科学历人才，林场招聘本林区或本林场的退役军人、高职院校和技工学校毕业生，通过有目的的不同岗位的锻炼，形成人才梯度，完善人才结构。建立待遇留人、感情留人、事业留人的人才留用机制，真正实现引得进、留得住的目标，不断壮大人才队伍。 

　　

六、实现企业管理现代化

要从粗放的管理模式向集约化管理模式转变。从人管人向制度管人转型，向制度要管理成效。建立数字化、智能型办公方式，让每个部门每个人都明确自己的工作职责，实现各司其职、各负其责的良好习惯。要从林业企业运营的每一个环节入手，制定各方面的管理制度，以制度为准绳，以现代化方式作为手段，全面加强人、财、物和办公流程的管理。