按照集团党委深化能力作风建设工作会议安排部署，柴河林业局有限公司加大工作力度、采取有效措施，按下能力作风建设“工作落实年”活动“快进键”。 

　　

　　

　　 

　　

　　

　　立足解放思想，激发动力活力。

   柴河局公司从思想、思路层面破题，以学理论、学标杆、找差距、建机制、办实事为主线，通过理论中心组成员“带头领学”、领导干部“宣讲领学”、公司总部机关干部“媒体领学”，引导党员干部不断提升学习力、增强工作力、提升转化力、增强执行力。 

　　解决“本领恐慌”，夯实能力基础。

   持续深化“基本业务+”建设和“五学”活动，通过“林海大讲堂”“我来讲学堂”，领导干部和业务骨干上台讲理论、讲业务、讲政策、讲案例、讲实操。采取赛练结合、擂台比武等方式，组织行业和基层单位练兵竞赛，在公司上下掀起“学政策、钻业务、练技能、强服务”的热潮。 

　　

　　

　　

　　

　　

查改突出问题，打通瓶颈堵点。

    采取自检自查、专题研讨、调查研究和开门纳谏、上下反馈等方式，多举措、多维度查找存在的问题。建立思想不解放、能力不足、作风不优等问题清单台账，做到问题表述一针见血、具体表现见人见事、整改措施务实管用。

　　运用“四个体系”，健全保障机制。

    深化“四个体系”机制建设，聚焦解决突出问题，打造主要领导全程指挥、牵头领导定期调度、责任领导亲自推进、具体责任人全面落实的人盯人、事连事责任链条，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。 

　　

　　

　　

　　

　　

　　强化攻坚破难，提升实绩实效。

   围绕生态深融合、产业谋突破、管理提品质、改革强创新，打好“抓生态、保资源，抓项目、创效益，抓管理、促振兴，抓改革、激活力”四个攻坚战，确定攻坚项目，发扬钉钉子精神，攻坚破解一批发展难题，以难点突破带动落实提效、发展提速。 

　　

强化监督问责，筑牢纪律防线。

    持续开展“七病七治”，常态化开展明察暗访，着力发现和查处一批“慵懒散慢浮”典型问题，通报反面典型案例，使从严监督问责贯穿公司能力作风建设全过程。